污水管網(wǎng)改造捷報頻傳，但每逢雨季，內(nèi)澇依舊考驗著我們的城市。雨水管網(wǎng)這個“看不見的工程”，為何成了最難啃的硬骨頭？
一、從“單一工程”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”：治理邏輯的根本差異 污水治理像一場明確目標(biāo)的“殲滅戰(zhàn)”——建設(shè)管道，收集污水，送往處理廠。只要資金到位、施工規(guī)范，成效立竿見影。
而雨水治理是一場復(fù)雜的“系統(tǒng)戰(zhàn)”。它不僅需要地下的管道，更需要地面的“海綿”——綠地、透水鋪裝、調(diào)蓄池。從建筑屋頂?shù)叫^(qū)綠地，從市政道路到城市河道，每一個環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián)。這種“灰綠結(jié)合”的模式，讓雨水治理從單純的工程問題，變成了牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程。
二、歷史欠賬：合流制管道的“世紀(jì)難題” 許多老城區(qū)至今仍在為幾十年前的選擇買單——雨污合流制管道。
晴天，它輸送污水至處理廠；雨天，雨污混合水量激增，超出處理能力，未經(jīng)處理的混合污水直接溢流入河，這就是為什么暴雨后河道經(jīng)常“黑臭”的根源。
徹底改造這些合流制管道，意味著要對城市道路“開膛破肚”，社會影響大、成本極高，讓許多城市望而卻步。
三、“九龍治水”：管網(wǎng)的碎片化管理困境 一條雨水從天空落到地面，最終排入河道，至少要經(jīng)歷四個“婆婆”：
住建部門管地下管網(wǎng)建設(shè)
水利部門管河道行洪
生態(tài)環(huán)境部門管入河水質(zhì)
園林部門管綠地蓄滲
這種“條塊分割”的管理體制，常常導(dǎo)致“規(guī)劃不銜接、建設(shè)不同步、管理不到位”。管網(wǎng)建設(shè)好了，河道還沒整治；綠地設(shè)計得很美觀，卻沒有考慮雨水蓄滯功能。各部門都在自己的“一畝三分地”上努力，卻難以形成合力。
四、被忽視的日常：運(yùn)維比建設(shè)更難 與污水管網(wǎng)不同，雨水管網(wǎng)長期被視為“排水溝”而非“治理設(shè)施”。重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象普遍存在：
清淤養(yǎng)護(hù)缺乏穩(wěn)定資金支持
專業(yè)維護(hù)隊伍嚴(yán)重不足
管道老化、破損問題被長期忽視
許多管道“帶病運(yùn)行”多年，直到內(nèi)澇發(fā)生才被重視。這種“重建輕養(yǎng)”的模式，讓城市在一次次暴雨中被動應(yīng)對。
五、看不見的效益：雨水治理的經(jīng)濟(jì)學(xué)困境 污水治理有清晰的回報機(jī)制——污水處理費(fèi)。但雨水治理的效益是“看不見”的：
它避免了內(nèi)澇造成的經(jīng)濟(jì)損失（這些損失平時看不見）
它改善了城市生態(tài)環(huán)境（這種效益難以貨幣化）
它提升了居民生活質(zhì)量（這種價值無法直接收費(fèi)）
這種“公益性”特質(zhì)，讓雨水治理很難吸引社會資本投入，主要依賴政府財政，而財政資金往往更傾向于投向“看得見、見效快”的項目。
六、出路何在：從“分而治之”到“系統(tǒng)治理” 解決雨水管網(wǎng)頑疾，需要三方面的深刻變革：
理念之變：從“快速排水”轉(zhuǎn)向“蓄、滲、滯、凈、用、排”相結(jié)合的海綿城市理念。
機(jī)制之變：打破部門壁壘，建立“源頭-管網(wǎng)-河道”一體化管理體系，實現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維的全周期管理。
模式之變：創(chuàng)新投融資機(jī)制，通過生態(tài)補(bǔ)償、綠色金融等方式，讓雨水治理的“隱性效益”轉(zhuǎn)化為“顯性價值”。
寫在最后 雨水管網(wǎng)治理的困境，折射出中國城市從“重建設(shè)”向“重治理”、從“單項突破”向“系統(tǒng)提升”轉(zhuǎn)型的深層挑戰(zhàn)。
這不僅僅是技術(shù)問題，更是治理能力現(xiàn)代化的試金石。當(dāng)我們能夠真正解決好雨水管網(wǎng)這個“城市心病”時，我們的城市才真正稱得上安全、韌性、宜居。
下一次暴雨來臨前，我們更應(yīng)該思考：如何讓每一滴雨水，都能找到它應(yīng)有的歸宿。
來源：半熟時代
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