長江環保集團以“資本+”為起手，積極發揮整體規劃與資本投資能力，充分結合地方平臺公司優勢，在合作區域規劃、設計、投資、運營一批水環境項目，快速實現業務布局，整合并盤活長江沿線存量項目，探索出可復制推廣的資本運營模式。
圍繞公司戰略布局和能力培育方向，以“資本先行參與進入，業務項目同步策劃落地”為指導，通過資本投資方式重點開展管網運維、污泥（協同餐廚）等方面產業化落地，快速實現成果轉化。2019年，長江環保集團先后與15家企業和地方水務平臺對接確定了8個平臺股權合作方案，實質性推進股權投資落地。通過研究潛在標的的技術邏輯，將之與長江大保護治理需求匹配，部分標的已作為跟蹤類標的，根據條件成熟度實施股權投資“跟蹤一批，投資一批，合作一批”。同時積極推動被投資企業“為我所用”，并為被投資企業賦能。
通過“資本+”模式，長江環保集團參股一批優秀水務公司和專業化技術公司，以股權合作帶動業務合作、技術引進和人才培養。如長江環保集團與北控水務組建設立雙平臺公司，實現合作雙方團隊、技術和管理的融合，促進長江環保集團生態環保核心能力的提升。
通過“資本+”模式盤活地方水務資產
長江環保集團通過資本手段，深度參與地方政府持有的水務資產，為地方政府開展水環境治理提供資金，為地方政府債務紓困提供新的途徑。通過戰略入股地方平臺公司并啟動體制改革，激發企業活力，探索長期項目合作開發模式，推動公司長期可持續發展，同時發揮地方平臺公司優勢，研究地方供排水價格機制調整方案，探索市場化機制，緩解地方政府財政壓力。
通過梳理長江干流沿江城市城鎮污水處理項目，與沿江12個城市進行對接互動或實質性開展地方平臺的股權合作。沿江城市已有一定存量污水處理能力，部分城市初步實現了城鎮污水處理“一城一主體”格局乃至供排水一體化。長江環保集團通過股權合資、項目合作、企業并購等多種方式，探索“資本+”模式，投入增量資金接手相關城市污水處理廠、管網等水務平臺存量資產，不斷提升城鎮污水處理規模和廠站運行效率。
地方政府通過股權受讓、成立合資公司等方式向長江環保集團轉讓存量污水處理相關資產獲得資金，在不增加政府債務規模的情況下，盤活資產存量，帶動新增投資，加大對污水管網等基礎設施新的有效投資，實現資產變資本、資本變股份，打造資產、資本和項目良性循環。
（長江環保集團與地方水務企業開展戰略合作）
初步形成共抓長江大保護投融資模式
“共抓長江大保護體制機制創新是根本，是關鍵。沒有體制機制創新，治污難以為繼。”長江環保集團黨委書記、董事長趙峰表示。
共抓長江大保護不能沒有“真金白銀”的資金支持。為此，三峽集團建立了資金保障支持體系協助實施“資本+”模式。以自有資金作為公司主導和參與項目的資本金來源，以長江綠色產業投資基金，撬動一些社會長期資金，作為項目資本金來源之一。利用國家政策性貸款為股權平臺、長江大保護項目投資提供低成本的債權資金。以承擔國家賦予的長江大保護骨干主力作用為使命，成立長江大保護專項資金，在引導科學治水、開展技術項目試點示范的基礎上，重點推進以時間換空間，支持地方理順污水治理價格機制等相關工作。
通過股權投資參股污水治理行業全國性龍頭企業，全面開展資本、業務、平臺、項目合作，實現資金、管理優勢與龍頭企業技術、經驗、項目資源優勢互補。協助地方政府將污水處理收費標準逐步調整到覆蓋污水處理、污泥處理處置、管網運維成本和合理利潤，并且建立成本跟蹤和污水處理服務費動態調整機制。同時，與地方企業積極開展流域區域污水治理開發一體化經營，探索生態效益價值化的實現路徑，以綜合開發、土地增值反哺環境治理。
自2018年國家賦予新使命新任務以來，長江環保集團圍繞促進長江經濟帶高質量發展這條主線，以城鎮污水治理和城市水環境綜合治理為抓手，在安徽蕪湖、江西九江、湖南岳陽、湖北宜昌四個試點城市推動謀劃一批重點治理項目，目前已全面實現落地建設，實現了由 4 個城市試點先行、向 16個沿江市縣拓展合作、再向全江11省市轉段、全面鋪開的“三個階段”轉換。截止到2020年3月底，已落地項目308個，累計落地投資總額已達645.4 億元。
今年，長江環保集團將堅持疫情防控與復工復產兩手抓，按照“在建一批、開工一批、儲備一批”，分類推進共抓大保護合作項目，確保順利完成全年目標任務。2020年，全年計劃安排新增長江大保護落地投資600-800億元，確保到年底累計落地投資額突破1000億元大關，“資本+”將發揮更加重要的作用。
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