通化市自來水公司作為承擔全市30余萬市民用水職責的國有企業(yè)，在企業(yè)管理中，始終堅持以人為本，積極推行廠務公開管理工作，有效地促進了企業(yè)和諧發(fā)展。近日，該公司被授予“全國廠務公開民主管理工作先進單位”榮譽稱號。
首先，提高認識健全機制。該成立以一把手為組長，領導班子成員為副組長，職能部門負責人為成員的廠務公開領導小組。經常性地組織領導班子及中層干部學習有關廠務公開的文件精神，使公司干部統(tǒng)一思想形成共識。同時，根據(jù)實際情況，認真制定廠務公開的各項制度、措施，使廠務公開工作規(guī)范化，制度化。
其次，把握重點突出實效。一是每年年初，在目標責任書中明確全年廠務公開工作重點，對廠務公開領導小組變動情況及時進行調整。二是在公開形式上，采取建立廠務公開公示欄，懸掛宣傳板報和通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，公布應公開的內容。并認真聽取職工的建議和要求，及時調整工作方向。每年年底，公司還召開總結表彰職工大會，由一把手把全年的生產經營情況、盈虧情況、當年的經濟指標完成情況，公司所面臨的機遇、壓力和困難以及新一年的工作重點等都一一向職工交底。三是堅持把企業(yè)發(fā)展和改革的重點難點、職工群眾關心的熱點、干部隊伍建設和黨風廉政建設的關鍵點，作為廠務公開的重點向廣大職工群眾公開，取得職工的理解、支持和參與，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。幾年來，通過職工代表大會討論、審議、通過實施了《職工住房改革即取暖費收繳配套改革方案》、《深化企業(yè)內部改革方案》、《崗位津貼實施方案》、《自來水公司工作標準》、《供水公司定崗定員方案》、《模擬法人管理改革方案》、《經營管理承包方案》、《職工培訓教育方案》等關系企業(yè)發(fā)展的重要事項。有28名職工子女通過公開測評解決就業(yè)問題；公司職工連續(xù)多年通過工資集體協(xié)商的形式，實現(xiàn)每年工資上調100元；
另外，在暢通職工參與企業(yè)民主管理渠道方面，還通過設立經理接待日、征集合理化建議的方式，進一步增強職工參與企業(yè)管理的意識。今年，公司歸納、整理，采納職工合理化建議9條，創(chuàng)造效益8.6萬元。（張曉麗 楊森）
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